【概况】  石景山区信息化工作办公室（简称区信息化办）是区政府负责信息化管理工作的职能部门，负责指导、组织和实施辖区内信息化建设，行政编制5人。下辖石景山区信息网络中心、石景山区信息资源中心等2个事业编制单位。3人，平均年龄29岁，本科及以上学历15人，其中研究生学历2人，在读研究生5人。年内，组织召开信息化工作会议，加强全区重点信息化项目建设，推进“数字石景山”骨干网链路改造工程，建设具有本区特点的城市管理与公共服务管理平台，使政务办公系统成为全区广泛应用的综合性政务办公平台。进一步完善政府办公系统功能，并不断拓展新的应用，有效改善全区的网络状况，满足日益增长的信息化应用需求，为全区电子政务的开展，为资源的共享与整合奠定扎实的网络基础。

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【石景山区信息资源体系建设基本完成】
我区在资源体系框架确定的基础上，在政务门户集成、交换平台部署、基础信息库和管理规范制度等建设都取得了重要进展：
1、 电子政务外网门户的功能开发基本完成，正在进行市运行和调试工作，初步实现了应用系统操作层面的整合；目录系统在前期核心功能的基础上，进行了功能改进和数据更新；基础库方面正在对法人库、人口库和空间库数据进行收集、整理，目前已经利用基础信息支撑部分应用，并正在积极推广法人库的应用工作；政务信息资源管理体系的管理规范和制度不断丰富和完善，将逐步形成一套保障信息资源运维的制度体系。
2、 依托信息资源体系支撑的业务应用系统建设陆续建成并投入应用。城市管理和公共服务系统已通过验收，并正式投入使用，通过与区平台的对接，实现了四中心联动，有效支撑了城市精细化管理；应急指挥系统已建设完成，并通过区平台支撑，实现了与基础库的数据流转，并与城市管理系统的联动。
【国信办电子政务试点工作】
该试点工作是在石景山区已有的政务信息化基础上，遵循国家电子政务总体框架和国家有关标准要求，在北京市电子政务统筹规划下，依照“一体化”建设思路，以政务信息资源开发利用为主线，通过政务信息资源交换体系的建设，实现政府部门间资源共享和业务协同，提升政府协同监管与公共服务水平。目前，已经完成了对业务梳理和共享数据需求的调研，细化了实施方案，基本梳理清晰了业务目录和指标项目录，并初步确定了系统服务模式。
【2005年度党政机关网站评比工作】
今年我区网站群工作建设力度继续加大，陆续下发了《石景山区政府网站建设工作意见》、《实效性网站建设要求》、《石景山区党政机关网站评比评分标准》等规范性文件，使我区网站建设要求更加明确，措施更加具体。同时，我区将政府网站建设作为信息化考核的重要指标，纳入单位的年终目标考核，显著提高了机关网站建设和运维水平。
【街道综合管理服务系统建设】
确定八角街道、五里托街道作为试点，先期开展工作。街道分中心建设的调研工作已经完成，需求梳理初步完成，目前，正在对系统原型进行完善。下一步，将充分考虑街道各项管理事务需求，包括民政、计生、流动人口和劳动保障等方面的内容；同时，利用市区两级共享交换平台实现与市级业务部门的数据交换。
【依法行政数据库建设】
根据北京市人民政府法制办公室关于梳理行政执法依据工作的要求，结合我区电子政务信息资源平台，以行政执法依据梳理工作的成果为基础建立行政执法依据数据库。该项目目前已建设完成，进入试运行阶段。
【完成人大政协管理系统三期需求调研】
随着该系统功能的进一步丰富，以及应用部门需求的不断增加，我们在前两期建设的基础上，将针对不同的用户群对系统进行拆分。目前，已经完成对四套班子主要用户的需求调研，并形成了项目需求分析，将面向具体需求重构功能模块，增加功能的针对性和操作的易用性。
【确定网上审批系统建设调整思路】
我办针对系统应用环境出现的新变化，对系统的建设方案进行调整。首先明确了下一步思路，充分依托我区资源体系作为支撑，以资源为核心，以数据为驱动，通过整合数据资源，消除垂直系统屏蔽，实现区级平台循环，满足职能部门间的协同审批要求。我们将紧紧围绕资源中心建设，按照资源体系框架规划建设网上审批系统，并规划建设行政许可专题资源库、行政许可资源目录、逻辑支撑和应用模块，充分利用资源平台为支撑，提升系统品质，与有效利用基础信息库资源，实现与资源交换平台对接。
【信息办内部制度建设不断完善】
通过制定项目负责人执行规范，建立项目周报制度，并对项目周报的形式和内容细化、调整，使项目负责人制度在执行过程中不断完善；信息办结合自身业务特点和工作组织形式，通过工作周报、任务单流转等量化具体工作，初步建立了内部考评体系；定期进行的主任办公会和业务交流会已经成为制度，信息办以此搭建了领导之间、领导与工作人员以及工作人员之间畅通的沟通渠道。
【学习型组织建设积累了宝贵经验】
建设学习型组织作为信息化办本年度的重要工作之一，按照既定计划有序开展。首先，信息办出台了学习型组织及人才培养规划。各部门依据规划目标制定了本部门人才培养三年规划及具体措施。先后参加了CISCO政务网络培训、甲方项目经理培训、红旗Linux技术培训和SUN存储技术培训等各方面的培训十余次。同时，每周定期组织内部进行业务相关知识培训，并有计划的开展针对全区各单位网管员的专题培训。经过半年的时间，我们在知识体系架构组成、与业务工作关系、培训形式等多方面积累了宝贵经验，为建立学习型组织目标奠定了基础。